分红日，分红现金堆成山，引来众多媒体记者争相报道。

　　内容提要

　　1月26日，渤海湾畔的葫芦岛兴城市四家村，迎来了第十九次村民年终分红，今年村民每股分红比2007年翻了一倍多。19年来，分红一次没落，数额稳步增长，累计总额突破了2.4亿元。四家村凭啥？

　　腊八那天，寒风刺骨。四家村委会的分红领钱窗口内，点钞机“哒哒哒”地响，工作人员麻利地核对股东证，将一沓沓带着温度的现金递到村民手中。当天，2005万元分红款精准地发放至2000余名村民股东的手中。这是四家村平稳致远发展的最好注脚。

　　“今年分多少？”“每股税前8000元！”面对记者的询问，62岁的村民纪长芬攥着刚到手的2.56万元现金说，“四口人，税后到手这么多！每年的这天，村里都比过年还热闹，买年货、存银行，别的地方没这事，我们老骄傲啦！”

　　19年来，分红一次没落，数额稳步增长。“凭的是2006年底村企改制时，村民股东占84%股权的制度设计！”四家村党委书记、四家村企业集团股份有限公司董事长张新说，“这个为群众负责的‘钢印’，牢牢地印在我们脑中，让我们作经营决策时如履薄冰，慎之又慎，进而帮助村企闯过了各种风险浅滩，无论潮涨潮落，四家村这艘‘船’始终稳健破浪前行。”

　　一个“信”字树立的社会口碑

　　年初，计划3月开工的四家村10万平方米“御湖湾”地产开发项目，房子价格还未确定，预订量已超过总房源的80%，火爆得不得了。

　　“我们一直这样。”四家村企业集团员工崔玥说。2020年以来，他们先后开发了两个楼盘，也是没等开盘，就已完成预售九成多。

　　四家村开发的楼盘，何以能逆风飞扬？

　　“因为兴城的百姓信任我们，知道我们出品的房子必是精品，质量可靠，价格合理，售后保障好。”四家村党委副书记、四家村企业集团副总经理马辉说。

　　“为群众造好房子”对四家村而言，是已经持续了25年的探索实践。当时，对于在兴城万象家园楼盘开发中是否建小高层电梯洋房，企业内部争议激烈。反对者认为，这对经济不发达的辽西县城而言，太超前，卖不动；支持者则坚定看好，认为群众对好房子的追求不因地域而有区别，这是潮流，是方向。很快，好房子大卖的实践证明了管理层的预判，也愈加坚定了他们不遗余力为群众建造好房子的决心、信心。

　　“四家村开发”在兴城成了引领潮流的代名词。

　　四家村对自己开发的楼盘还承诺永久保修。这是对自己建筑质量的自信。十多年来，四家村的房地产项目不仅从没出现过一例烂尾，也从没收到过一起业主投诉。

　　“很多开发商卖完房子，5年左右就把自己的物业公司撤了。如果需要维修，只能与邻居耐心商量，好动用维修基金。四家村没这个情况，村企负责到底。我们买这样的房子，住着有保障，省心。”居民陈晓余表示，她家人住的房子，都是四家村开发的。

　　去年，四家村企业集团出资维修了一个使用了20年的公共广场。“居民住着舒心，房子也跟着增值，口碑还放大了，一举三得。”崔玥笑着说。

　　房地产开发和建筑工程，是四家村企业集团的主业，是他们一直着力精耕、做深做透的支柱产业，牢牢占据着兴城的半壁江山。“为占84%股权的村民股东负责任，是我们的使命，这让我们不敢在主业经营上有些许闪失。我们把这个初衷延伸到为广大群众负责任，全力以赴建造让市民满意放心的好房子，自然就带来了市场的共鸣，让我们成了兴城房地产业的一面旗帜。”张新说。

　　10年前，四家村企业集团一新项目急需2400多万元资金周转，银行融资来不及。无奈之下，集团董事会试着向村民股东借钱。没想到，不到一周时间，村民们少则1万元，多则5万元，迅速凑齐了这笔款。“这份来自村民的沉甸甸的信任，是村党委、企业与村民融为一体的见证，也是我们全心全意搞好企业经营的源头动力。”张新说。

　　一个“稳”字托起的持续发展

　　2025年，四家村企业集团完成产值9.6亿元，利税1.48亿元，固定资产超25亿元，资产负债率始终控制在7%以内，旗下11家子公司全部盈利，实属亮眼。

　　这样的经营业绩，在四家村已经持续了好多年。每年，这些相关数字变化幅度都不大，凸显一个“稳”字。

　　数字的背后，是四家村坚持了几十年的发展理念：从自身实际出发，实事求是，防止盲动思想，不图名、不贪大，企业稳步平安健康发展才是目的。

　　这段话有点长，其背后的深层逻辑是：由于身后系着2000多户村民的生计，经济总量不大的四家村企业集团经不起折腾，发展要着眼长远，不贪大求全，不好高骛远，不能出风险，不搞一把爽，平稳致远才是正道。

　　基于这一理念，四家村企业集团经过数十年的深耕形成了以建筑工程、房地产、物流仓储、铜产品深加工、商业租赁等为支撑的多元实体产业格局，构建起了一个抗风险能力较强的产业发展生态。

　　这不是一蹴而就的，而是企业在过往高光时刻始终保持难得的冷静，充满忧患意识地主动布局风险对冲的选择。

　　15年前，房地产业正辉煌，四家村企业集团发展也如日中天。是抓住机遇继续在这一领域高歌猛进，还是居安思危，及早开拓其他潜力发展赛道？

　　丰时思欠时，风险意识极强的集团领导班子头脑清醒，认识到其时资金充沛，正是攥紧拳头开辟新战场的好时机。“千万不能被眼前的胜利冲昏头脑，乐观地以为好日子长着呢，大手大脚糊里糊涂地挥霍掉企业高峰时期赚到的超额利润。老书记经常这样嘱咐我们。”张新回忆道。

　　2013年，看到兴城泳装电商产业发展趋势，他们预判物流会成为配套刚需，便在京沈高速公路兴城出口处，果断投资建设了占地800亩的大红门物流园区。如今，这里已成为兴城最大的物流中心，京东、顺丰等15家大型物流企业入驻，年邮寄快递400余万件，仓储区出租率90%以上。

　　这里还是兴城二手车交易中心，相关汽车检测、加气站、加油站、“司机之家”酒店、建材家具等配套产业齐全，发展如火如荼，逐渐成为四家村企业集团的新增长点。

　　也是在那些房地产巅峰年份，四家村企业集团有意识地为自己留下了20多万平方米黄金地段商业物业。“当时如果卖，也能卖个好价。但考虑到卖了后，巨大的现金流往哪投，当时没有好的方向，又怕卖了后得的那笔钱守不住，还不如相信老话‘一铺养三代’，自己留着应对未来不可预知的经营风险。毕竟，放眼全世界，城市核心地段物业都是不可再生资源，价值坚挺。”张新表示。

　　果然，2025年，仅商业物业租赁费一项，四家村企业集团就收入了4000余万元，成为集团经济发展的“压舱石”。比如，兴城市内最大的农贸市场万象市场，每年贡献给四家村集团的租金收入就有300多万元。

　　不做风险较大的生意。四家村企业个个盈利，还在于他们有着及时断臂的勇气。“一想到要为2000多村民负责，这个勇气就油然而生。”马辉说。面对经营形势越来越艰难的印刷厂等企业，他们果断关停出售，既回笼了现金流，也卸下了包袱，确保集团经营轻装上阵、持续发展。

　　“常换思想少换人，不换思想才换人”，是四家村企业集团的管理理念。换人一时爽，但换人会不会带来市场份额的丢失，他们事前一定会做好研判，不让企业经营因此巨幅波动受损。因此，他们把集团稳定发展放在第一位，谨慎选人用人，确保事业发展稳中有进。

　　他们坚持党建引领，集团下属企业“一把手”悉数由本村党员担任，这些人的人品经受过多轮考验，确保了发展方向不跑偏；“一把手”之下，则高薪外聘大量专业人才，保证技术的先进性。

　　“我们的管理干部都是祖祖辈辈生活在四家村的人，骨子里那份对父老乡亲的情谊，也让他们不会乱来。”张新说，这种“本土核心+外部专业”的管理人才结构，既保证了企业的稳定性，又提升了企业的竞争力。

　　四家村企业集团还致力发展劳动密集型产业，安置更多的村民就业。目前，企业中村民就业占比超六成。村民既是集团股东，也是企业员工，与企业同呼吸共命运，全心全意保障企业战胜了一个又一个经营困难。

　　村企有大爱，村民超满意。近些年来，这里没发生过一起村民上访告状等破坏企业稳定发展的案例，没有一名党员干部因违纪被处理，保障了企业的稳步健康发展。

　　一个“创”字激励的共同富裕

　　如果说2006年的四家村村企改制，守住了村党组织带领村民共同富裕的制度底线，实现了连续19年的年年分红，那么新时代共同富裕的目标，则是为村民打造创业环境，激励乡亲“创”出共同富裕新天地。

　　近些年来，四家村党委一直在琢磨，如何才能帮助村民放手创业，从温饱、小康踏上富裕阶梯。

　　环村皆校也。四家村偏居一隅，人气不旺。没有人气，那就创造人气。一心想着带领村民致富的四家村党组织，自20年前起，就前瞻性地相继引进了辽宁工程技术大学（葫芦岛校区）、辽宁财贸学院、渤海船舶职业学院3所高校，近几年又引入兴城第二高级中学，让这里的青年学生数量达到3万余人。

　　书声琅琅，既在潜移默化中润泽村民心灵、提升村民素养，也给村民家门口送来了庞大的消费需求。村民纪长芬在大学城附近摆了个摊位卖小吃，生意每天都红红火火。

　　四家村因势利导，与金融机构合作，以村企业集团做担保，方便村民手中的股权抵押贷款。经过十余年发展，四家村村民每股价值已从最初的近2.3万元发展到10万元。一户村民若有50万元股权，便可贷到25万元用于创业。

　　“只要你有创业想法，村里就全力支持你。”四家村企业集团说到做到。看好大学生的消费能力，村民邸丽丹想开家超市，却买不起售价200万元的门市房。村企业集团让她分10年付款，200万元房款每年支付20万元就行，一下子让她愁眉舒展。

　　“没有村里的支持，我根本开不起这个超市。”邸丽丹说。如今，在四家村，像邸丽丹这样的创业者有几百人，从餐饮、零售到加工、旅游服务，村民的创业项目五花八门，个个有声有色，活力四射。村旁的大学城商业街上人流如织。“目前村民人均年收入3.8万元，百万元富裕户寻常见。”马辉说。

　　村企业集团的“抓大放小”，也有意识地助力村民自主创业。集团集中精力抓好建筑开发等支柱企业，对于物业公司、多宝鱼养殖等非核心多元产业则大胆放手，通过目标管理等方式激励村民创业，既保证集团有稳定收益，又充分发挥村民积极性，助村民灵活创业致富。

　　“管而不死，放而不乱”，是四家村企业集团多元产业发展的真实写照。看到多宝鱼价格走低，村企经营风险越来越大，村集团10年前就对养殖业实施了分包制，产权保留在集团，具体经营承包给村民。“企业要活起来，集团不能死抱着不放，要放手让有能力的人去盘活资源。”张新说，“承包费多少的确定，是个艺术，但不与群众争利，向村民适度让利，与村民共赢是我们的基本原则。”

　　一个楼盘一家物业公司，其业务量的繁杂，也让集团自主经营力不从心。集团实行目标管理，在做好宏观监管的同时，微观上订立物业收费目标，让物业管理者干得越好，得的越多，实现集团、物业公司、居民的多方共赢，良性循环发展。

　　天时不如地利，地利不如人和。人和是最好的创业环境，四家村企业集团以稳稳的诚信、无私的大爱，赢得兴城广大“粉丝”的鼎力支持，为村民构建起了一方营商佳境。“家家有股份，户户能分红；人人有事业，个个有奔头。”这个共同富裕的目标，正在宜居宜业的四家村变成现实。

四家村“发家”史

　　四家村“发家”史“四家四家，缺吃少花；光棍成帮，穷得叮当。”这是流传在四家村老人口中的顺口溜。上世纪70年代，全村200多户人家中，20多户因贫困背井离乡，村集体除了村委会一间漏风的破房子，再无任何资产。

　　“那时候村里穷到啥地步？年轻人想娶媳妇，连间像样的房子都没有。”四家村党委书记、四家村企业集团股份有限公司董事长张新至今记得老书记给他讲过的故事：有户人家的儿子相亲，女方来了一看，家里连个坐的板凳都没有，转身就走了。

　　穷则思变。改革开放的春风为这个贫瘠的村庄带来了转机。1978年，会瓦匠活的老书记，带领村班子成员和村民迈出了脱贫致富的第一步。没有资金、没有技术、没有门路，他们就“借船出海”，成立兴城市第一家村级工程队，别人不愿干的“硬骨头”活、别人嫌利润低的小工程、怕质量不过关的难活，四家村工程队都接。

　　靠着“质量过硬、价格公道”的口碑，这个工程队渐渐在行业内站稳脚跟，赚到了村办企业的“第一桶金”。趁热打铁，村里相继办起了冰果厂、皮件厂、棉织带厂、水泥制件厂，组建了海上捕捞队、码头装卸队，村办企业像滚雪球一样不断发展壮大。村民们告别了单一的农耕渔猎生活，纷纷走进村办企业务工，收入稳步增长。到1992年四家村实业总公司成立时，村办企业年产值已突破千万元，彻底甩掉了“贫困村”的帽子。

　　真正的转折点出现在2006年。当时，“集体企业产权不清、员工积极性不足”的问题逐渐凸显，村领导班子果断决定推进股份制改革，以村企5000余万元净资产为分配基础，确立“全体村民占股84%、村委会公益股权6%、管理干部占10%”的共同富裕股权结构，2000多名村民不花一分钱就获得近2.3万元股权，四家村成为辽西首个村民“股东村”。

　　“改制那天，村委会挤得水泄不通，拿到股权证的那一刻，好多人激动得哭了。”65岁的村民苗艳霞回忆起当时的场景，依然感慨万千，“以前是给集体干活，干多干少一个样；现在是给自己干活，平时拿工资奖金，年终拿股东分红，成了企业的主人，浑身都有使不完的劲！”

　　产权明晰的制度设计，让村民从集体资产的“旁观者”，真正转变为“主人翁”。从此，大家心往一处想、劲往一处使，奠定了四家村在市场经济海洋持续扬帆远航的基础。

　　如今，被评为“全国文明村”的四家村八成村民住上了楼房，村民家家有小汽车，村里的现代化程度一点儿也不输城市。村里孩子上幼儿园免费，中小学教育费用减免，60岁以上老人每年能领取养老金，村里免费为村民上医保，看病可以享受二次报销。对考上一高中、大学、参军及立功的青年，村里也给予金额不等的奖励补助。

　　此外，为更好地帮助村民应对特殊困难，村里正在筹建“四家爱心基金”。谁家遇到大病、急事等特殊困难，经村委会评估，便可无偿获得基金的及时救助。

　　（辽宁日报记者 翟新群 孟祥畔）

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