原标题：京东在辽宁的“千亿计划”

　　4月10日，在沈阳举行的签约仪式上，京东集团正式成为2026东北地区城市足球联赛（简称“东北超”）官方战略合作伙伴。很多人的第一反应是：京东图什么？京东赞助的不是欧冠吗？世界500强怎么赞助起草根比赛了？

　　答案藏在一张更大的棋盘里——京东在辽宁，正在下一盘千亿级的大棋。

　　一场足球赛背后的“京东辽宁”

　　先看一组数字。今年3月25日，京东集团董事局主席刘强东表示：京东将把辽宁作为投资布局的重点区域，力争三年内经营规模翻番，由目前的500亿元提高到1000亿元。

　　同一天，总投资150亿元的探海游艇制造基地与游艇运营项目正式落户大连——这是刘强东个人在游艇这一全新赛道的百亿级押注。从接触辽宁省委、省政府到签约落地，满打满算不到三个月。

　　这不是简单的商业签约，这是头部民营企业家用真金白银投下的“信任票”。

　　刘强东说：“辽宁营商环境持续优化，优服务、降成本等举措成效显著，我们对在辽发展充满信心。”一个世界500强企业的创始人，用一千亿经营规模的增长目标和一百五十亿的实体投资，实打实地验证了，辽宁的营商环境，确实变了。

　　从“亚洲一号”到“东北超”：一条完整的逻辑链条

　　赞助“东北超”，和京东在辽宁的千亿布局有什么关系？细想之下，逻辑链条再清晰不过。

　　“东北超”是由辽宁省发起，联合吉林、黑龙江、内蒙古三省区共同打造的草根足球联赛，沈阳、大连、长春、哈尔滨、呼和浩特等8座城市的代表队5月23日同步开赛。一个四省区联动、辐射上亿人口的体育IP，京东通过官方战略合作伙伴的身份切入，深度链接东北区域文旅体商资源，为东北及全国用户提供门票抢购、特产购买、赛事直播等服务。

　　通俗点说：你上京东，能抢到“东北超”的门票；你上京东，能看到赛事的直播；你上京东，能买到黑土地的特产。京东超级供应链的优势，恰好能撑起这样一条完整的“体育+消费”链路。

　　这已经不是京东第一次在东北玩“文体旅商融合”的牌了。去年6月，京东在哈尔滨开出了全国首个七鲜美食MALL；今年1月，京东MALL正式落户长春，从接触到签约只用了两个月。在沈阳，京东MALL是东北地区首家、国内最大的京东电器线下门店，京东亚洲一号更是京东在东北布局的首个大型智能物流中心，库存商品类别达230万种，日均操作量超150万件。

　　零售创新、智慧物流、数字科技——京东这些年持续深耕东北的成果，与“东北超”这个体育IP的嫁接，是一次水到渠成的产业融合。辽宁省文体旅集团负责人的一句话点破了要害：此次合作既是企业践行社会责任、助力体育强国建设的责任担当，又是企业深度融入东北振兴、推动区域高质量发展的战略举措。

　　信心，从来不是喊出来的

　　这次赞助“东北超”，真正让人在意的不是京东花了多少钱，而是京东为什么要花这笔钱。

　　一个草根联赛，第一阶段招商赞助总额已经突破6000万元，多家企业踊跃参与，还有一众企业正在排队等下一批签约。企业在用真金白银投票，投的是东北的人气，投的是辽宁的变化，投的是“投资不过山海关”那个陈旧标签正在被撕掉的信心。

　　说到底，一个500强企业愿意赞助一个区域草根赛事，是因为它在区域里有真金白银的投资，有深耕多年的布局，有非赢不可的决心。它不是来做慈善的，它是来扎根的。当营商环境变好了，办事不找关系了，市场变得公平了，企业家自然愿意来，愿意投，愿意为这片土地上的草根赛事“助个威”。

　　“投资不过山海关”这句话已经说了太多年。但这一次，京东在辽宁的“千亿棋局”，让我们有理由相信：这句话，已成历史。

　　（廖青萍工作室）

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