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我和企业一起“增值”了

作者:唐佳丽

2017-09-14 02:35  来源:辽宁日报  
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  编者按 中国共产党第十九次全国代表大会即将召开,这是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会。

  过去的五年,辽宁深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,坚定不移推进全面从严治党,持之以恒落实新发展理念和“四个着力”“三个推进”,老工业基地振兴发展取得了新进展新进步。

  本报从今日起,开设《砥砺奋进的五年·振兴给我获得感》专栏,透过我省各行业、各领域以及人民群众生活的改变,全面反映党的十八大以来特别是近三年来辽宁经济社会发生的深刻变化,多视角多维度展现全省上下攻坚克难、砥砺前行,推动振兴发展的生动实践。

  提起一年前的“事转企”,辽宁省汤河水库管理局有限责任公司的武迪有些难为情,“当时压力大,曾掉过眼泪。如今,自信心增强了,感觉自我价值也实现了。”

  去年3月,汤河水库管理局整体划转,成为新组建的省水资源集团一分子。转企改制后,公司求生存、谋发展的压力骤增,38岁的武迪以供水处处长身份承担水费征收工作。

  事业模式下,武迪等员工的工资按技术职称发放,许多时候,坐等用户上门按协议价缴费就行;企业模式下,收益与岗位、业绩直接挂钩。工作量突然增大,用户拖欠水费,业绩不好影响效益、成绩不突出岗位难保,各种压力让武迪几度落泪。

  实际上,像武迪一样经历“事转企”情绪波动的员工,在汤河公司就有182名。而早在2014年,我省就酝酿省直机关与所办的企业脱钩,2015年11月,随着我省推进经营性事业单位集中统一监管和组建企业集团,“事转企”开始大规模推行。截至目前,除省属7户企业集团外,全省14个市组建了71户国有企业集团,带动全省600多家生产经营性事业单位完成转企改制。相关人员随着“事转企”而转变了身份。

  “那时,公司所有人都要面对身份转变带来的各种压力,但更多的人都在积极适应企业化发展的需要。”比起当时的困难,汤河公司董事长何占斌更愿意认可员工们的努力,“压力一旦变成动力,员工的自身潜力就会得到发挥、价值就会得到提升,最终一定会得到市场的认可。”

  动力源于彻底丢掉事业模式下“等、靠、要”的思想观念。公司上下全员找市场、挖潜力、抓管理、促增收,一系列行之有效的措施相继出台。在集团、公司和多个部门的全力支持配合下,多项大额欠缴水费被依法依规地应收尽收。

  成绩面前,员工们的信心空前高涨,大家更加努力地挖掘自身潜在价值,工作积极性被充分调动。今年,公司利用五一假期举办“开河鱼节”,员工们争先恐后地献策出力,展现了企业空前强大的凝聚力。

  到去年底,公司仅压减非必须开支一项,就节省近200万元,水费主业收入首破亿元大关,今年水费收入预计可达1.3亿元。今年上半年,集团实现收入9.2亿元,增长128.1%;总资产达到563.4亿元,较组建时增加59.6亿元。

  水资源集团并非个例。从全省来看,新组建的企业集团建立了适应市场要求的经营管理机制,并通过上缴国有资本经营收益、纳税等方式,增加了财政收入,实现了国有资产保值增值。截至2017年7月末,我省6户新成立集团(不含地矿集团)资产总额3124亿元,负债总额1395亿元;实现营业收入117.8亿元,实现利润3.9亿元。

  记者感言:

  大多数像武迪一样“事转企”的员工,都曾因身份的转变困惑彷徨。不过,新的发展平台,让他们有了更多展示个人能力、实现自我价值的机会。

  我省经营性事业单位整体转企改制,组建企业集团,在盘活国有资产的同时,激发出员工们奋发向上的内生动力,这也是改革的题中应有之义。


(责任编辑:刘克)

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