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闯出一条国企做强做优做大的新路——辽阳石化俄罗斯原油加工优化增效改造项目建设纪实

作者:郑有胜

2018-10-15 02:02  来源:辽宁日报  
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  9月的辽阳,秋高气爽,果实飘香。中国石油辽阳石化公司1.33万名干部职工心情格外激动。他们说“天大的喜事儿都落在了咱辽化人的头上”,大家喜悦的心情,久久不能平静。

  9月27日上午,习近平总书记考察辽阳石化,亲切看望了广大干部职工,并殷殷寄语,要求国有企业要改革创新,不断自我完善和发展,继续做强做优做大。

  9月20日,备受瞩目的辽阳石化俄罗斯原油加工优化增效改造项目(以下简称“俄油项目”),经过580天的昼夜奋战,实现了全流程贯通,一次开车成功。这是辽阳石化落实供给侧结构性改革的最新成果。

  上项目,调结构,降成本,促改革,求创新,培育发展新动能,辽阳石化正闯出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展新路。

  践行责任:培育企业发展新动能

  辽阳石化曾经是全国石化企业的排头兵,为国家生产出第一块“的确良”纤维原料,有效解决了粮棉争地问题。然而,近几年,企业却陷入了连年亏损的低谷。面对亏损局面,辽阳石化勇于担当,直面问题,找出症结,确定了“三年三步走,五年大跨越,全面实现第三次创业目标”的总体思路。

  针对旧动能减弱、新动能不足的生存现实,从2017年年初开始,新一届辽阳石化公司领导班子把贯彻落实“三个推进”作为企业发展的“金钥匙”和“指南针”,坚持从推进供给侧结构性改革、深化企业内部改革和干部作风转变入手,用心做好深化改革创新、加速新旧动能转换大文章。“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业。而消灭亏损的关键,是深化企业改革和强化管理。”在2017年年初公司职代会上,刚刚上任的辽阳石化公司总经理白雪峰的一席话在公司上下引起了巨大震动。

  全方位的改革创新迅速铺开,一整套改革组合拳下来,效果立竿见影。2017年3月,辽阳石化结束了连续12年亏损局面,实现了单月盈利。从那时起至今,辽阳石化已持续19个月实现盈利。

  要彻底摆脱困境,实现高质量发展,辽阳石化还需要转换新的动能,需要一个“希望工程”、一个“生命工程”。

  新的动能,辽阳石化一直在寻找。俄油项目就是其中之一。我国每年从俄罗斯进口的石油中,辽阳石化加工的体量最大。但辽阳石化加工俄油,原有加工工艺难以完全匹配,无法实现俄油高效加工,俄油作为优质芳烃原料的优势也难以得到充分发挥。

  辽阳石化果断调整发展战略,制定俄油加工优化增效改造方案,走上了渣油加氢———催化裂化———催化重整的改造发展之路。改造项目的核心内容,是新建11套装置并改造5套装置,总投资52.65亿元。

  俄油项目将助力辽阳石化供给侧结构性改革。项目建成后,在1000万吨原油加工量不变的情况下,通过调整产品结构,不仅可以实现俄油资源的高效利用,增产高品质油品和化工原料,每年增效20亿元,而且将成为打造辽阳市建设产值超千亿元的芳烃及精细化工产业基地的新引擎。

  2016年9月18日,辽阳石化俄油项目通过中国石油集团公司批复,并被列入国家石化产业发展布局和中国石油炼化业务“两建一改”总体布局中,正式写入国务院《关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》中。

  历史,再次选择了辽阳石化。

  创新方法:新模式带出高速度

  俄油项目,确实意义非凡。它是落实中俄原油增供协议的重要组成部分,是新一轮东北振兴计划和中国石油炼化转型升级的第一个石化项目,也是辽阳石化全面实现第三次创业目标的信心工程。该项目能否干得好、稳得住、长周期、有效益,事关企业全局和长远发展。辽阳石化公司总经理、党委书记白雪峰在项目建设誓师动员会上的要求掷地有声:只许成功,不许失败!

  为确保项目建设顺利实施,辽阳石化明确了“项目管理高标准、项目实施高质量、项目建设高速度、项目建成高效益”的“四高标准”和打造“安全工程、合规工程、优质工程、标准工程、节约工程、效益工程”的“六个工程”目标。项目建设中,打破常规、系统整合、全局优化、联合作战,追求全链条效率效能,探索形成了在高度市场经济条件下大型炼化项目建设的新模式。

  安全是项目建设的重中之重。辽阳石化公司安全副总监王铁介绍,我们引进第三方安全监督,编织横向到边、纵向到底的安全质量管理网。项目建设的500个日夜中,大家始终如一,保持了安全事故为零的纪录。

  土建工程施工,最怕寒冷的冬天。俄油项目土建施工期间,到了冬季,天寒地冻,施工单位就采用给土地盖棉被保温、搭建暖棚等方法,确保有效施工。

  在设备采购方式上,俄油项目则是边施工边采购。在合规的前提下,辽阳石化找到中国一重、中国二重等招标单位,确保尽早用上质优价廉的设备。

  建设指挥部负责人王亮向记者介绍,辽阳石化建立了“4个例会制度”:每天的班前早会、每晚7点的协调会、每周的讲评会、月度例会,指挥部通过“4个例会制度”,保障了项目参建各方能够对项目执行过程中的设计、采购、施工等各方面的问题进行及时反馈、充分沟通和处理解决。

  各项工作快速、有序推进,各个节点工程也捷报频传。6月29日,承载着全体辽化人希望与梦想的俄油项目,在历经500天艰苦卓绝的拼搏奋战后,迎来了全面中交的历史时刻!

  同样的工程量,系统内企业一般要用3年时间,而辽阳石化仅用16个月,刷新了国内有效工期最短纪录,创造了工程建设史上安全、质量、进度协调统一的高速度。

  矢志奋斗:继承和弘扬“七尺布精神”

  作为新中国第一块“的确良”原料的诞生地,上世纪80年代辽阳石化每年生产的化纤原料,相当于430万亩棉田的产量,如果全部织成“的确良”,可保证当年全国人均“七尺布”。这种牢记使命、胸怀全局、产业报国的精神,后来被称为“七尺布精神”。

  “七尺布精神”始终激励着1.33万名辽阳石化人为建设俄油项目而奋斗。

  俄油项目建设的情景永远会印在每个人的脑海中,辽阳石化人永远不会忘记所有参建者不分寒冬和酷暑,早来晚走,挑灯夜战的身影;永远不会忘记辽阳石化和兄弟单位同心同向,携手并肩,共同攻克的一个又一个难题;永远不会忘记各层级指挥者运筹帷幄,身体力行的一个又一个场景;永远不会忘记开车时,连续奋战几昼夜的疲惫。

  整个俄油项目中,新建140万吨/年重整———抽提装置是工程量最大、工艺流程最长、占地面积最大、设备最多的装置,同时也是计划第一套投料试车的装置。为了顺利打响这第一枪,辽阳石化油化厂三联合(重整)车间副主任高磊,这位80后年轻人一直奋战在最前线。在辽阳石化,到底有多少个“高磊”,无法计数。“工作到秒,计划到天,任务不完不下班”是一种精神,更是辽阳石化俄油项目建设者的新常态。

  辽阳石化油化厂副厂长王成业,自俄油项目开工以来,白天工作,晚上开会,天天如此。

  奋斗,终会有结果。今年7月,辽阳石化350万吨/年常减压装置实现一次开车成功,成为俄油项目首套开车装置。辽阳石化俄油一次加工能力实现实质性的跨越,向千万吨炼化企业迈出坚实一步。

  9月16日,220万吨/年重油催化裂化装置实现一次开车成功。至此,三套核心装置全部实现一次开车成功,标志着俄油项目开车工作取得决定性胜利。

  统计表明,俄油项目突破了东北地区冬季施工的极限,实现了安全环保事故为零、质量100%合格,创造了工程项目建设的奇迹;辽阳石化人谱写了一部部“铁人”传奇,唱响了一曲曲创业奋进的战歌。

  辽宁省委省政府、中国石油集团和辽阳市委市政府十分关心辽阳石化俄油项目,全力帮助解决项目建设中遇到的困难,支持和鼓励辽阳石化的项目建设并寄予殷切希望。省、市地方各级部门本着“马上办、钉钉子”的精神,特事特办、随到随办,为俄油项目建设创造了良好的营商环境。

  俄油项目建设历时500天,开车历时80天,在各参战单位的齐心努力下,实现了一次开车成功。项目的建成,不仅完成了历史任务,更使辽阳石化发展迈上了新台阶,实现了辽阳石化几代人的梦想。俄油项目的投产,改善了结构,做大了总量,提升了效益,使辽阳石化成为中国石油目前结构最优的炼油企业之一。

  随着俄油项目开车成功,辽阳石化又站在了新的发展起点上。

  辽阳石化人将永远牢记习近平总书记的嘱托,坚持并加强党的领导,团结一心,鼓足干劲,不断深化改革与创新,以新气象新担当新作为推进企业实现高质量发展,为新一轮东北振兴、为国家经济建设再立新功。


(责任编辑:冯庆洋)
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