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振兴论坛:少看“纸面” 多看“地面”

作者:王坤

2020-10-22 07:05  来源:辽宁日报  
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  编筐编篓,重在收口。进入四季度,各项工作都进入冲刺收尾阶段。然而,个别地方基层干部在抓紧完成各项收口工作的同时,也陷入整理台账资料的忙碌中,在“纸面”上下起“绣花功夫”,以应对各种检查。

  检查作为推动工作的一种手段,本身无可厚非,关键是如何检查和以什么态度面对检查。如果检查者习惯被安排、听汇报、看资料,被检查者执迷于“纸上谈兵”,而不是从实际出发,既达不到检查效果,更不利于工作推进。

  促进工作改进过程中,适度的资料管理是必要的。把工作落实的情况、实效记录下来,能有效还原工作过程,更能方便发现不足、查缺补漏。但如果仅仅依靠“纸面”还原工作甚至“美颜”工作,这一做法其实是为政绩注水,是一种投机心理和取巧做法。

  面对检查,被检查者应该既讲成绩、谈经验,增强自信,又要勇于正视问题、分析不足、认真整改;既对“纸面”文字、数字信手拈来,更要对“地面”实际情况了然于胸。同样,检查者也要脚踏实地看工作效果,一分为二地分析问题,多到现场看、多见具体事、多听群众说,少看“纸面”,多走“地面”。

  “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”工作做得怎么样,应该听听群众的意见,找准“纸面”和“地面”的差距,缩短效果和目标的距离。只有看看工作到底做得怎么样、问题解决得好不好,群众知不知道、满不满意,才能了解实情、发现问题;只有把问题摆到桌面、落到地面,才能提出切实可行的意见建议和整改措施,推动问题解决。要以“纸面”暴露的问题反馈“地面”工作解决得好不好,更要以“地面”落实的效果检验“纸面”总结得怎么样。

  作为推进事业发展的共同参与者,检查者与被检查者都要端正姿态、放平心态,都要有“卡位”意识,明确各自职责定位,把工作重心放在推动振兴发展上,把重点放在为企业为群众解决问题上。唯此,才能切实推动工作不断进步、取得实效。


(责任编辑:冯庆洋)



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