编筐编篓，重在收口。进入四季度，各项工作都进入冲刺收尾阶段。然而，个别地方基层干部在抓紧完成各项收口工作的同时，也陷入整理台账资料的忙碌中，在“纸面”上下起“绣花功夫”，以应对各种检查。

　　检查作为推动工作的一种手段，本身无可厚非，关键是如何检查和以什么态度面对检查。如果检查者习惯被安排、听汇报、看资料，被检查者执迷于“纸上谈兵”，而不是从实际出发，既达不到检查效果，更不利于工作推进。

　　促进工作改进过程中，适度的资料管理是必要的。把工作落实的情况、实效记录下来，能有效还原工作过程，更能方便发现不足、查缺补漏。但如果仅仅依靠“纸面”还原工作甚至“美颜”工作，这一做法其实是为政绩注水，是一种投机心理和取巧做法。

　　面对检查，被检查者应该既讲成绩、谈经验，增强自信，又要勇于正视问题、分析不足、认真整改;既对“纸面”文字、数字信手拈来，更要对“地面”实际情况了然于胸。同样，检查者也要脚踏实地看工作效果，一分为二地分析问题，多到现场看、多见具体事、多听群众说，少看“纸面”，多走“地面”。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”工作做得怎么样，应该听听群众的意见，找准“纸面”和“地面”的差距，缩短效果和目标的距离。只有看看工作到底做得怎么样、问题解决得好不好，群众知不知道、满不满意，才能了解实情、发现问题;只有把问题摆到桌面、落到地面，才能提出切实可行的意见建议和整改措施，推动问题解决。要以“纸面”暴露的问题反馈“地面”工作解决得好不好，更要以“地面”落实的效果检验“纸面”总结得怎么样。

　　作为推进事业发展的共同参与者，检查者与被检查者都要端正姿态、放平心态，都要有“卡位”意识，明确各自职责定位，把工作重心放在推动振兴发展上，把重点放在为企业为群众解决问题上。唯此，才能切实推动工作不断进步、取得实效。